Agile Projekte verbessern

Zielgruppen:

Interessenten mit abgeschlossener Berufsausbildung oder Berufserfahrungen im Medienbereich, Kommunikationsbereich oder kaufmännischen Bereich, die sicher im Umgang mit dem PC sind sowie eine Affinität zum Internet und digitalen Medien haben und die sich im Thema: Agile Projekte verbessern weiterbilden wollen.

Fachliche Voraussetzungen:

Keine besonderen Anforderungen.

Technische Voraussetzungen:

Keine besonderen Anforderungen.

Systematik der Agenturen für Arbeit:

keine Angaben

Inhalte

Mehr als 80% der Softwareprodukte werden mit einer agilen Denkweise entwickelt, aber die Realität ist, dass es viel schlechtes Agile gibt.


Viele agile Coaches werden Ihnen sagen, dass schlechtes Agile nur gutes Agile ist, das nicht optimiert wurde. Sie werden fünf Möglichkeiten kennenlernen, Ihr agiles Team zu optimieren und Schlüsselprozesse zu verbessern.

Erfahren Sie, wie Sie Standups, Retrospektiven und Produktreviews produktiv halten können und wie Sie die Prozesse stabil halten und gleichzeitig Raum für Verbesserungen lassen.

Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie Ihre Schätzung und Planung verbessern und gleichzeitig den Zweck hinter den User Stories im Auge behalten können.

Sie lernen außerdem, wie Sie Product Owner einbinden, Scrum Master demokratisieren und erfolgreich in ein funktionsübergreifendes Team wechseln.

Entdecken Sie, wie man die sogenannten Meilenstein-Manager besänftigt und sicherstellt, dass der Product Owner auf jeden Fall die Verantwortung für das Produkt behält.

Und ganz wichtig, Sie werden verstehen, wie Sie mit dem Rest der Organisation zusammenarbeiten und Ihr Team zusammenhalten.

Prozesse: Agile Prozesse verbessern
- Schlechtes Agile beseitigen
- Verschlafene Standups beleben
- Negative Retrospektiven vermeiden
- Leere Produkt-Reviews vermeiden
- Agile Prozesse davon abhalten, agil zu sein

Pläne: Genaue Pläne machen
- Optimieren Sie die Geschwindigkeit
- Schreiben Sie nützliche User Stories
- Vermeiden Sie schlechten Planungspoker
- Verbessern Sie schlechte Schätzungen

Team: Das Team stärken
- Aktivieren Sie unmotivierte Product Owner
- Demokratisieren Sie selbstherrliche Scrum-Master
- Kollaborieren Sie über Funktionsbereiche hinweg
- Vermeiden Sie Leistungscoaches

Management: Unternehmensführung meistern
- Meilenstein-Manager beschwichtigen
- Entwicklungsleiter managen
- Den Chef besänftigen

Organisation: Organisatorische Probleme vermeiden
- Inseln der Agilität überbrücken
- Sicherstellen, dass Menschen keine Ressourcen sind
- Beenden Sie die "Story Point"-Kriege


Viele Unternehmen unterschätzen die Art der radikalen Veränderung, die mit der Einführung einer agilen Denkweise einhergeht. Dennoch treiben sie die Entwicklung voran und hoffen, dass sie durch agile Teams Verbesserungen erzielen können. Diese Teams werden zu Inseln der Agilität und einer größeren und weniger flexiblen Organisation. Aufgrund dieses Missverhältnisses endet man mit einer Menge schlechter Agilität. Es liegt nicht daran, dass das Team nicht hart arbeitet und es liegt auch nicht daran, dass die Organisation nicht bereit ist, sich zu ändern. Es ist nur so, dass organisatorische Veränderungen schwierig sind und es lange dauert, bis ein Unternehmen seine Denkweise ändert. Wenn Sie zum ersten Mal anfangen, gibt es viele Dinge, die Sie tun können, um schlechte Agilität zu verhindern. Sie werden einige Möglichkeiten lernen, um häufige Probleme zu lösen. Agile Teams sagen oft, dass es keine wirklich schlechten Mitarbeiter gibt, es gibt nur schlechte Prozesse. Daher werden Sie einige Prozessverbesserungen kennenlernen, die Ihnen helfen, in Ihrer Organisation besser zu arbeiten. Wenn Sie Scrum Master, Product Owner, Manager, Projektmanager sind, bzw. mit oder in einem agilen Team arbeiten, werden Sie verstehen, wie wichtig diese Dinge sind. Denken Sie daran, dass einer der wichtigsten Werte der agilen Denkweise darin besteht, Feedback zu sammeln und Veränderungen anzunehmen.


Die Weiterbildung "Agile Projekte verbessern" bieten wir Ihnen als Coaching, Workshop, Training - Live-Online und Vor-Ort an.