Servant Leadership, Managementkompetenzen inkl. Change Management mit Personalmanagement

Zielgruppen:

Fachkräfte und Akademiker:innen

Fachliche Voraussetzungen:

keine

Technische Voraussetzungen:

Keine besonderen Anforderungen.

Systematik der Agenturen für Arbeit:

• C 0245-10-30 Personalplanung und -entwicklung

Inhalte

Die Führungskraft von morgen dient ihren Mitarbeitern – sie entwickelt diese nicht, sondern gibt Hilfestellung zur Entwicklung, begleitet, ist Coach und denkt agil. Ein „Servant Leader“ vereint ausgeprägte soziale Kompetenzen und ist in der Lage, diese im Rahmen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gezielt einzusetzen. Als agile Führungskraft bringt er ein Verständnis für die immer komplexer werdenden Systeme und die gleichzeitig steigenden Mitarbeitererwartungen an Selbstverwirklichung und Arbeitszufriedenheit.
In unserem Kurs bringen Sie Ihre Führungskompetenzen mit Servant Leadership auf ein neues Level. Ob Agile Coach, Scrum Master oder agiler Projektmanager, der Bedarf an reflektierten und querdenkenden Führungskräften wächst auf allen Managementebenen. Werden Sie ein Teil der agilen Gegenwart und Zukunft.
Diese Weiterbildung kann auch mit anderen Modulen, wie Zertifizierter Prozessmanager / DGP und Spezialist für agiles Projekt- und Prozessmanagement inkl. SCRUM Master, kombiniert werden.


!Grundlagen


*Definition der Begriffe Management und Kompetenz

*Bedeutung der Managementkompetenzen

*Kompetenzfelder


*Gestaltende Kompetenzen

*Funktionale Kompetenzen

*Sozialkompetenz



*Managementkompetenzen und Hierarchiestufen


!Change Management


*Was ist Change Management?

*Die flexible Organisation

*Entscheidung und Management

*Disruption im Management

*Effektivität und Leadership

*Kreis versus Linien-Organisation

*Rolle versus Position

*Agilität – ein alter Hut?

*Vision und Narrativ

*Systemische Fragen und systemische Moderation

*Heldenreisen

*Flow und Teambuilding

*Kollegiale Beratung


!Die wichtigsten Managementkompetenzen


*Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein)

*Ziele und Perspektiven entwickeln (andere inspirieren)

*Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente)

*Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren)

*Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen)

*Unternehmerische Haltung (Selbständigkeit und Eigeninitiative fördern)


!Führungskompetenz


*Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell)

*Vorbildfunktion wahrnehmen

*Offen kommunizieren, für Fairness sorgen

*Unterstützung und Lernfähigkeit fördern

*Für Ergebnisse sorgen

*Ziele und Perspektiven vermitteln

*Eine unternehmerische Haltung fördern


!Umsetzungskompetenz (Volition)


*Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung

*Emotions- und Stimmungsmanagement

*Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke

*Widerstände überwinden

*Zielbezogene Selbstdisziplin


!Kompetenztests


*Überblick

*Selbsttest



!Prüfung


*Interne schriftliche Prüfung

!Personalführung


*Führungsbeteiligte

*Vorgesetzte

*Mitarbeiter:innen

*Weisungen


!Führungsmittel


*Prozessbezogene Führungsmittel

*Ziele (Arten, Management by Objectives)

*Informationsbezogene Führungsmittel

*Aufgabenbezogene Führungsmittel

*Personbezogene Führungsmittel


!Führungsstil


*Führungsstile und Führungsdimensionen

*Führungsmodelle


!Personalentwicklung


*Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung)

*Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams

*Methoden

*Talentmanagement

*Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes

*Multimedia, Digitalisierung

*Kontrolle

*Mentoring

*Coaching

*Personalförderung


*Fördergespräch

*Förderungsmaßnahmen

*Organisationsentwicklung




!Personalplanung


*Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen)

*Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Detaillierung, Planungsart)

*Personalbestandsplanung

*Personalbeschaffung

*Personalbedarfsplanung

*Personaleinsatzplanung

*Personalveränderungsplanung

*Personalentwicklungsplanung

*Personalkostenplanung


!Personalfreistellung


*Freistellung

*Kündigung

*Abwicklung


!Personalverwaltung


*Personalaktenführung

*digitale Personalakte 



!Prüfung


*interne schriftliche Prüfung

!Servant Leadership / Agile Führung


*Was ist Agilität? Definition und Begriffsklärung

*Klassische und moderne Führungsmodelle

*Agile Werte und Glaubenssätze

*Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics

*Agile Führung vs. Management

*Methodenkompetenzen für Führungskräfte

*Umgang mit Macht, Einfluss, Autorität

*Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitenden


!Agile Organisations- und Personalentwicklung


*Organisationsformen

*Einführung Agilität im Unternehmen

*Lernen im agilen Kontext

*New Work

*Grundlagen Change Management

*Teambuilding und Teamleading

*Selbstgesteuerte Teams

*Talent Management

*Agiles Coaching, Mentoring, Jobrotation



!Prüfung


*Interne schriftliche Prüfung