Organisationsentwicklung, Prozessmanagement

Zielgruppen:

Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte

Fachliche Voraussetzungen:

keine

Technische Voraussetzungen:

keine

Systematik der Agenturen für Arbeit:

• C 0235-20-15 Prozessmanagement

Inhalte

Die Organisationsentwicklung beschreibt den Prozess,wie unterschiedliche Menschen und Gruppden von Menschen auf gleichen oder auch auf unterschiedlichen Ebenen miteinander kommunizieren. Jedes Unternehmen ist ein lernendes Unternehmen. Aber was lernen Ihre Mitarbeiter in unterschiedlichen Abteilungen und Bereichen in Ihrem Unternehmen.

Lernen Ihre Mitarbeiter Freiräume zu nutzen und sich zu "verstecken"? Lernen sie, sich inhaltlich unangebracht durchzusetzen? Lernen sie, ohne Konsequenzen "Bösartigkeiten" zu verbreiten? Lernen sie, Gerüchte in die Welt zu setzen? Lernen sie, Bündnisse und Gerüchte gegen die Geschäftsleitung zu lancieren?

Der Mensch ist nicht immer nur "edel und gut". Geschäftsleitungen müssen damit angemessen umgehen. Aber wie macht man das?

Tag 1: Die Grundlagen von Teambildungsprozessen
- Wie verhalten sich Menschen?
- Wie verhalten sich Menschen in unterschiedlichen Umfeldern?
- Wie verhalten sich Menschen in einer Gruppe?
- Verstecken sich Mitarbeiter "hinter" dem Team?
- Übernehmen Mitarbeiter auch im Team Verantwortung?
- Wie konstruktiv sind Ihre Mitarbeiter?

Tag 2: Praktische Methoden zu Teambildungsprozessen
- Welche Momente / Selbstverständnisse behindern konstruktive Teambildungsprozesse?
- Welche Unternehmenskultur gibt es bei Ihnen?
- Leben Sie ein Leitbild?
- Wie geht man mit Konflikten um?
- Wie fördert man konstruktives Verhalten?
- Wie fördert man engagiertes Verhalten?
- Wie fördert man Teambildungsprozesse?