Wirtschaftliche Personalplanung und -Steuerung in Krankenhäusern

Zielgruppen:

 öffentliche und halböffentliche Einrichtungen

Fachliche Voraussetzungen:

keine

Technische Voraussetzungen:

Audio-, Mikro- und Videozugang (Zoom)

Systematik der Agenturen für Arbeit:

keine Angaben

Inhalte

- Regulatorik, klassische Ansätze und neue Ideen

Krankenhausreform | Strategische Personalplanung | Personalbedarfsermittlung | Kalkulationsbeispiel |Personalcontrolling | Alternative Personalbedarfsdeckung

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Eine erfolgreiche Personalplanung und -Steuerung ist durch den seit Jahren bestehenden hohen Kostendruck ein unverzichtbares Element des Krankenhausmanagements. Die Personalkosten machen etwa zwei Drittel der Gesamtkosten eines Krankenhauses aus. Fehlende Transparenz kann hier zu strategischen Fehlentscheidungen führen und zu einem realen Existenzrisiko für Krankenhäuser werden. Die Umsetzung von Entscheidungen rein auf Basis von Personalkostenkalkulationen ist wiederum oft mit Konflikten wie Fluktuation, Demotivation oder auch Patientenbeschwerden verbunden. Für eine erfolgreiche Personalplanung- sowie Steuerung sind somit neben der Einhaltung von rechtlichen Vorgaben und der wirtschaftlichen Sichtweise auch qualitative Überlegungen essenziell. Die Teilnehmenden des Seminars lernen anhand praktischer Beispiele, wie sie ihren Personalbedarf ermitteln und den Personaleinsatz steuern können, so dass Leistungserbringung, Qualität und Personalkosten in einem angemessenen Verhältnis zueinander stehen. Zur Veranschaulichung der Personalbedarfsermittlung wird ein Kalkulationsbeispiel durchgeführt. Am Ende des Seminars wird es einen Einblick in alternative Modelle der Personalbedarfsdeckung geben. Während und nach dem Seminar wird es ausreichend Raum für Fragen und Diskussionen geben.

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Inhaltsübersicht:

Aktuelle Entwicklungen im Management von Krankenhauspersonal
Potentielle Auswirkungen der Krankenhausreform
Regulatorische Rahmenbedingungen
Auswirkungen des Pflegepersonal-Stärkungsgesetzes
Krankenhauspflegeentlastungsgesetz
Controlling von Pflegepersonaluntergrenzen
Strategische Personalplanung
Prognose des strategischen Personalbedarfs
Operative Personalplanung
Personalbedarfsermittlung als Grundlage der Personalplanung
Methoden der Personalbedarfsermittlung
Praktisches Kalkulationsbeispiel
Personalcontrolling
Von der Personalplanung zur Personalkostenplanung und -kontrolle
Alternative Modelle der Personalbedarfsdeckung

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Referenten:

Prof. Björn Maier
Vorstandsvorsitzender
Deutscher Verein für Krankenhaus- Controlling e. V. Studiendekan & Studiengangsleiter Gesundheitsmanagement
Duale Hochschule Baden-Württemberg

Prof. Dirk Lauscher
Professor für Ökonomie im Gesundheits- und Sozialwesen
Katholische Hochschule Freiburg