- Nächster Termin:
- 22.04.2024 - Montag-Freitag
- Kurs endet am:
- 26.04.2024
- Gesamtdauer:
- 40 Stunden in 5 Tagen
- Praktikum:
- Nein
- Unterrichtssprachen:
- Deutsch
- Veranstaltungsart:
- Weiterbildung
- Angebotsform:
- Blended Learning
- E-Learning
- Angebote für Unternehmen Jetzt Anfragen
- Präsenzveranstaltung
- Durchführungszeit:
- Tagesveranstaltung
- Teilnehmer min.:
- 3
- Teilnehmer max.:
- 12
- Preis:
- 4.473,21 € - Live Online Seminar netto 3.759,00 EUR, MwSt. 714,21 EUR, Gesamt: 4.473,21 EUR Im Kurspreis enthalten sind die Zertifizierung des Green Belts, ein kostenloses E-Learning, speziell entwickelte Schulungsunterlagen, statistische und Excel Vorlagen, Getränke und Mittagessen. Sprechen Sie mit Herrn Böckmann über aktuelle Rabatte und Sonderkonditionen für Gruppen und Firmen
- Förderung:
- Bildungsgutschein
- Deutsche Rentenversicherung
- Betriebliche Weiterbildung Brandenburg
- Abschlussart:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Abschlussprüfung:
- Nein
- Abschlussbezeichnung:
- keine Angaben
- Zertifizierungen des Angebots:
- SGB III-Maßnahmezulassung
- Maßnahmenummer:
- 136585256
- Angebot nur für Frauen:
- Nein
- Kinderbetreuung:
- Nein
- Link zum Angebot:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Infoqualität:
- Suchportal Standard Plus
- Zielgruppen:
- Jeder
- Fachliche Voraussetzungen:
- Keine
- Technische Voraussetzungen:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematik der Agenturen für Arbeit:
- C 2810-15 Qualitätsmanagementmethoden, -werkzeuge
Inhalte
Der (Lean) Six Sigma Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt. Sie nehmen als Teammitglieder an Projekten teil und leiten kleinere Projekte. Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Die Inhalte des Kurses richten sich nach dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
Lerninhalte
- Six Sigma Grundlagen - Was ist Six Sigma? Was ist Lean Six Sigma?
- Der D-M-A-I-C Ablauf - Das Projektmanagement in Six Sigma
- Die Project Charter - Business Case Berechnung, SIPOC, VOC,
- Lean Tools - Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarten, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
- Kreativ Tools - Brainstorming, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung
- Risiko Management - Die FMEA, Risikobewertung und -vermeidung
- SSCD: ProcessSIM® - Unser Six Sigma Planspiel realer Business Case
- Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
- Statistische Verfahren - Einführung und Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
- Statistische Tools in Minitab/Excel und viele Beispiele aus anderen Unternehmen aus unserer 20-jährigen Beratungspraxis
Alle Angaben ohne Gewähr. Für die Richtigkeit der Angaben sind ausschließlich die Anbieter verantwortlich.
Erstmals erschienen am 08.02.2024, zuletzt aktualisiert am 22.04.2024