Risikocontrolling

Zielgruppen:

Führungskräfte, Mitarbeiter:innen der Fachabteilung, finanz- und budgetverantwortliche Mitarbeiter:innen aus Unternehmen

Fachliche Voraussetzungen:

keine

Technische Voraussetzungen:

Keine besonderen Anforderungen.

Systematik der Agenturen für Arbeit:

• C 0215-20-10 Controlling

Inhalte

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. Unternehmensrisiken müssen frühzeitig erkannt, richtig bewertet und zum Schutz des Unternehmens verhindert werden.
Wir vermitteln Ihnen in unserem Seminar Praxis-Know-how, um ein effizientes Risikocontrollingsystem auf- und auszubauen. Sie lernen, einen Risikomanagementprozess zu überprüfen und zu steuern und kontinuierliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen.



*Warum Risikocontrolling?

*Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling

*Struktur eines Risikocontrollingsystems

*Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken

*Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung

*Risikomanagement und die Risikosteuerung

*Portfolio-Management

*Bewertungsinstrumente

*Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling

*Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite

*Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung

*Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung

*Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation

*Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card)