Erfolgreiche Personalplanung

Zielgruppen:

Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung. Dieses Seminar setzt den Besuch unseres Seminars Personalmanagement – Grundlagen oder vergleichbare Praxiskenntnisse voraus.

Fachliche Voraussetzungen:

keine

Technische Voraussetzungen:

Keine besonderen Anforderungen.

Systematik der Agenturen für Arbeit:

• C 0235-10-20 Unternehmensführung

Inhalte

Die strategische Personalplanung ist eine essenzielle Voraussetzung dafür, auf mittel- und langfristige Geschäftsentwicklungen personaltechnisch vorbereitet zu sein. Ziel einer erfolgreichen Personalplanung ist es, die geeignetsten Mitarbeiter zur richtigen Zeit, am richtigen Ort mit den notwendigen Qualifikationen im Einsatz zu haben. Personalplanung ist für Unternehmen eine erfolgskritische Investition in die Zukunft.
In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisbezogene Vertiefung rund um das Thema Personalplanung. Sie lernen, eine professionelle Personalplanung in Zeiten stetigen Wandels zu etablieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, personelle Soll- und Ist-Zustände zu ermitteln und Instrumente für eine optimale kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung einzusetzen.



*Ziele und Aufgaben der Personalplanung

*Interne und externe Einflüsse wie Digitalisierung und demografischer Wandel auf die Personalplanung verstehen und unternehmensbezogen einordnen können

*Vorstellung verschiedener Methoden zur Personalplanung

*Formen der kollektiven und individuellen Personalplanung kennenlernen

*Personalbestandsplanung


*Überblick zu Verfahren zur Ermittlung des Ist-Zustandes

*Personaleinsatzplanung

*Unvorhersehbare Gründe für Abgänge von Mitarbeitern wie Versetzungen, Beginn von Mutterschutz/Elternzeit, Kündigungen, Todesfälle

*Planbare Zugänge: Einstellung neuer Mitarbeiter, Leiharbeiter, Rückkehr aus Mutterschutz/Elternzeit



*Personalbedarfsplanung


*Überblick zu Verfahren zur Ermittlung des Soll-Zustandes

*Schritte zur Erfüllung des Soll-Zustandes

*Einführung in operative und strategische Personalbedarfsplanung



*Exkurs: Personalcontrolling


*Bildung von Kennzahlen

*Die Top 10 KPIs im Personalcontrolling



*Verknüpfungen zu anderen Bereichen wie Personalentwicklung, Personalbeschaffung bzw. Recruiting und Personalfreisetzung herstellen und deren Varianten kennenlernen

*Update: Rechtliche Aspekte, die es zu beachten gilt